2023年02月23日 
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为推进企业高端化、智能化、绿色化发展，小鸭精工坚持问题导向，增强问题意识，聚焦实践，提出理念、思路、办法；坚持系统观念，把握好全局和局部、当前和长远的关系，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进小鸭汽车配套产业提供科学思想方法。
近日，小鸭精工召开精益管理项目启动会，成立精益管理办公室，特聘任刘风海担任公司生产总监，为优化公司管理，提升公司基础管理水平，推动产品提质增效，促进产业转型升级，提供实质性解决方案。
（小鸭精工生产总监并兼任精益管理办公室主任刘风海）
会上，刘风海从精益管理起源发展、导入背景、主体计划、核心目的四个方面全面介绍精益管理，并按照小鸭精工实际情况制定计划。刘风海表示，希望管理层协同推进执行，真正改善企业痛点，实现组织流程再造，建立精细管理运行体系，改变人的行为和作风，最终实现精细化管理效果。
（小鸭精工党支部书记、总经理王前峰）
王前峰书记表示，2023年是小鸭精工的效益提升年，随着内部驱动、外部环境、消费需求和经济环境的变化，以及市场趋势、产业升级、战略布局等综合形式的要求，精细管理是小鸭精工的金钥匙，我们要抓紧做好这把“钥匙”，强化运用，以生动的开锁实践实现精细化管理目标。
精益管理工作是小鸭精工贯穿全年的工作安排，纳入年度工作重点，并将持续开展下去。这要求我们必须转变观念、提高认识，有善于接受新观念、新思想的勇气，有敢于改变现状、挑战惯性的创新气魄，有追求新发展方式和管理模式的战略眼光。小鸭精工全员要明确总体目标、理顺思路，运用精益管理思维，向标杆企业精准对标，不断优化、持续改进、提质增效、追赶超越，确保精细管理工作取得良好成效。
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