2023年08月26日 
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根据公司精益管理的推进要求，为进一步提升员工工作效率，改善现场环境，从根本上解决车间现场问题，营造优质的精益管理环境。8月24日，小鸭精工智能装备事业部联合精益管理办公室召开“赢在精益”启动会。小鸭精工生产总监刘风海主持本次会议。
刘风海强调，整改现场问题的7步骤：
1.先整理：整理失效的物品，增加改善可调动区域；
2.再清理：将地面清扫出来，使现场达到干净明亮的要求；
3.划功能区：按照功能区进行独立设置区域；
4.贴标识：车间地面上任何物品的所在区域必须加标识，每类物品，每个设备通过标识定点存放；
5.放作业看板，统一看板的样式颜色，统一放置在通道一侧，看板为可移动看板方便来回移动，及时更新看板，明确工位的工作内容，监控工位的工作进程；
6.统一颜色：工具箱、作业区设备及辅助设施；
7.制定推进计划：分小组同时进行，各小组由指定精益人员全程跟进。
不骛于虚声，不驰于空想。小鸭精工以高效至精态度，坚持开展精益管理工作，紧紧围绕生产经营、安全环保、精益管理等各项指标全面开展降本增效工作，整理出良好的工作环境，营造出和谐的工作氛围，塑造出顶级的精益思维，培养出高效的精益团队，着力将精益转化为效能，助力企业实现高质量发展。
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