2024年07月22日 
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为回顾上半年生产经营成果，查找短板、补齐弱项、明确目标，指明下半年工作任务。7月18日，小鸭精工公司在小鸭精工莱芜分公司召开2024年度半年经营工作会议，公司领导班子出席会议，各部门班组长(主管)以上人员、设计研发工艺人员等80余人参加会议。
（山东小鸭精工机械公司党支部书记、董事长、总经理王前峰）
山东小鸭精工机械公司党支部书记、董事长、总经理王前峰以“凝聚合力对照目标找差距，解放思想锐意进取再出发，为全面完成年度任务目标而努力奋斗”为题作报告，他强调几项工作要做好，一是国内市场增收，营销和产品事业部要联合起来，抢抓机遇，一个客户一个客户的对接沟通，随时了解客户的动向，根据客户的实际情况制定出可行的销售策略，全力以赴跑市场、签订单；二是国际市场开发，继续保持线上和线下销售渠道共同推广的局面去积极开发国际市场；三是产品研发和科技创新，公司继续加大研发投入，不断推动产品创新和产业变革，推进我们在汽车、工程机械行业内新产品领域探索、进取、创新、完善自我的步伐；四是提质增效，必须坚定坚决压实质量责任、狠抓重点环节质量管控，在管理方式上由QC向QA转变，练好内功；五是人才队伍建设，本着打造一支结构合理、素质优良、效能突出、拼搏奉献、团结协作的思路着力建设人才队伍；六是安全生产，公司将持续开展安全教育、隐患排查、监督整改、应急演练等活动，着力提升职工们的安全意识和应对能力，筑牢安全生产防线，着力营造“人人讲安全、个个会应急”的良好氛围；七是党建工作，公司党支部将根据集团党委部署，坚持党建引领，坚持把解放思想和党纪学习教育与推动经营业务工作提质增效相结合，在工作落实上动真格，在工作标准上严要求，在责任担当上勇带头，不断开拓思路，促进公司高质量发展。
会上，13个部门和事业部依次就上半年工作情况，分析所在部门指标任务完成情况、存在差距和问题，制定下半年工作措施和行动方案，把措施和方案落实到时间节点和指定负责人，报告思路明晰、高效干练、紧扣主题。
下半年是小鸭精工提质增效、完成全年目标任务的关键期，公司全体干部职工要调整认知、完善计划、重在落实，促各项工作提力加速齐头并进，坚定不移为实现全年任务目标而拼搏奋斗！
（营销事业部 郝军凯 作半年工作报告）
（国际发展部 杨琪琪 作半年工作报告）
（智能装备事业部 何通 作半年工作报告）
（新事业发展部 李帅 作半年工作报告）
（底盘制造部 岳修超 作半年工作报告）
（车身制造部 杨凯 作半年工作报告）
（车桥事业部 李现春 作半年工作报告）
（工程品质部 许崇伟 作半年工作报告）
（招标采购部 张子睿 作半年工作报告）
（物资信息管理部 李俊 作半年工作报告）
（生产装备部 赵炳晓 作半年工作报告）
（资财部 王慧 作半年工作报告）
（行政部 陈立苹 作半年工作报告）
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